公司召開2019年第一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)
來源：未知 作者：管理員 時(shí)間：2019-05-13 瀏覽次數(shù)：
5月10下午，公司2019年第一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)在三樓會(huì)議室順利召開，會(huì)議主要回顧了2019年第一季度的中心工作情況，分析了一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)狀況、黨群建設(shè)等工作情況。會(huì)議由公司黨支部副書記、總經(jīng)理謝小軍主持，副總經(jīng)理鐘秋生、許中華，財(cái)務(wù)總監(jiān)宋凌，副總經(jīng)理艾細(xì)保及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人主要圍繞部門年度任務(wù)考核指標(biāo)完成情況及存在的問題、下一步工作打算分別做了發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作了布置和安排，并共同分析研判了當(dāng)前形勢(shì)。
最后，謝小軍對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，他充分肯定了公司2019年第一季度工作取得的成績(jī)，并客觀指出了目前工作中存在的主要問題，并就下一階段的主要工作提出了“七個(gè)要求”：
一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《融資擔(dān)保公司監(jiān)督管理?xiàng)l例》及四項(xiàng)配套制度，準(zhǔn)確理解國(guó)辦發(fā)2019〔6〕號(hào)文件,讀懂四個(gè)“不得”，兩個(gè)“不低于”，全面把握政策，主動(dòng)適應(yīng)變化，切實(shí)加大對(duì)小微企業(yè)和“三農(nóng)”的支持力度。
二是要提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解工作，有效化解增量業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加大代償清收工作力度。
三是要積極落實(shí)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快投資項(xiàng)目退出。
四是要提升科學(xué)管理水平，繼續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)管理，推進(jìn)信息化建設(shè)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，通過數(shù)據(jù)化方式完善風(fēng)控方式，完善財(cái)務(wù)管理、薪酬考核管理機(jī)制，把握好考核對(duì)象、內(nèi)容、結(jié)果運(yùn)用，確保人人有事做，事事有人做，努 力提升員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
五是要加強(qiáng)黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)、協(xié)同作用，提升公司管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。
六是要聚焦問題，補(bǔ)齊工作短板，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。要建立好問題清單、任務(wù)清單、措施清單、責(zé)任清單，班子成員對(duì)照市國(guó)資委任務(wù)考核指標(biāo)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)照公司年初任務(wù)考核指標(biāo)，分解落實(shí)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。
七是要做好招商引資工作，全體干部職工要群策群力，積極主動(dòng)提供信息，力爭(zhēng)順利完成市國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
此次會(huì)議的開展，有利于公司進(jìn)一步掌握工作開展情況，不斷創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化提升執(zhí)行力，助力全年指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
